RFP作成・
ベンダー選定支援
システム選定で失敗したくない企業へ。
元CIO・情シス部長陣が、中立的立場から「投資対効果」を可視化し、ベンダーとシビアに交渉します。
「ベンダー選定の失敗」を防ぐために
「ベンダーの言いなり」
提案内容が自社の実務に合っているか判断できず、導入後に「使えない」ことが発覚する。
「要件の伝え漏れ」
RFPが不十分で、後から追加費用（アドオン開発）が膨れ上がる。
「比較軸が不明確」
各社の提案がバラバラで、価格以外にどこを評価すべきか基準が持てない。
「形だけのDX」
ツール導入自体が目的になり、本来の「経営課題の解決」が置き去りになっている。
ProGriveの「選定支援」3つのこだわり
真に価値あるシステム投資を実現する、独自のアプローチ
徹底した「中立性」と「利益の代弁」
当社は製品販売を行いません。顧客の「購買部・情シス部長」の立場で、ベンダーとシビアに交渉し、過剰なスペックや不適切な見積もりを排除します。
経営を動かす「ROI（投資対効果）試算」
単なる機能比較ではなく、「このシステムを入れることで、いつ、いくら利益が出るのか」を可視化し、経営会議での承認を強力にバックアップします。
「実務」に踏み込んだ要件定義
現場の業務フローを深く理解した上で、将来的な拡張性や運用負荷まで見据えた「魂の込もったRFP」を書き上げます。
具体的な支援内容
現状分析と構想策定
現行業務のボトルネック特定と、新システムが達成すべきゴールの設定。
RFP（提案依頼書）の作成
機能要件、非機能要件、運用要件、移行要件などを網羅した詳細資料の作成。
ベンダー評価・選定支援
評価シートの作成、デモンストレーションの立ち会い、見積もりの妥当性精査。
契約・プロジェクト発足支援
ベンダーとの最終交渉、PM体制の確認、プロジェクト憲章の作成。
支援プロセス
課題から逆算した、戦略的なベンダー選定
ヒアリング・調査
経営層・現場双方のニーズを吸い上げ、課題を構造化。
RFP策定
投資対効果を明示した提案依頼書を完成させる。
ベンダー選定
公平なスコアリングによる候補選定と、意思決定のサポート。
失敗しないシステム投資を、一緒に実現しませんか？
まずはお気軽にご相談ください。
貴社の状況に合わせた最適な選定プロセスをご提案いたします。